Encadrement d’équipe, communication et conduite de projet
1ère partie : les bases de la communication inter personnelle
Objectifs :
- Analyser et intégrer les processus en jeu dans une situation de communication interpersonnelle
- S'initier à la conduite de réunion.
Contenu :
- Les différentes approches de la communication et leur évolution
- Le schéma de la communication de l'Ecole de Palo Alto et ses différents éléments constitutifs (le verbal et le non verbal)
- Identifier son propre style de communication
- Les canaux préférentiels de chacun.
- L’encadrement opérationnel d'une équipe :
- Comprendre l’évolution de son environnement et se doter de cartes de lecture
- Identifier son style d’encadrement : ses points forts et ses limites
- Repérer quels sont ses messages contraignants ?
- Diagnostics et objectifs
- L’élaboration des outils de diagnostic interne et externe
- Le concept de l'objectif
- La définition des objectifs de l'unité
- La définition des objectifs individuels entre compétence et motivation
- L'équipe : sa dynamique :
- Définition du concept d'équipe
- Créer sa cohésion et développer sa dynamique
- Comment rendre une équipe performante ?
- Quel style d’encadrement pour quel développement d’équipe ?
- L'animateur, le groupe et l’individu : les 4 piliers de la motivation
- Savoir mieux communiquer, clarifier les rôles et missions de chacun
- Instaurer un climat de confiance, donner le droit à l'erreur
- Mettre en œuvre et développer des attitudes et méthodes facilitant la communication
- Déterminer ses aptitudes au travail en équipe
2ème partie : conduite de projet
Objectifs :
- Identifier les fonctions et les conditions d'élaboration d'un projet
- Acquérir les bases de la méthodologie pour la conception et l'animation d'une démarche projet.
Contenu :
- Définition, caractéristiques, intérêts et limites d'un projet
- Cartographie d'un projet et méthode d'investigation
- Les conditions préalables à la démarche
- Les fonctions et la détermination des objectifs
- Les différentes étapes de l'élaboration du projet
- La conception de la démarche et le choix des outils
- La planification du projet (planning de Gantt)
- L'animation d'une équipe projet (éléments de dynamique de groupe)
- Identifier son style de management et sa place préférentielle dans une équipe.
Fonctionnement :
Des séances plénières et des travaux en sous-groupes
Jeux de rôle
Des supports sont fournis pour chacune des thématiques.
Intervenants :
Frédérique DELOFFRE-VYE - Société Croissens Consulting
Organisateur :
Collège des Ecoles Doctorales de Rennes 1
Personne à contacter : Fabrice LE GOUGUEC - fabrice.le-gouguec@univ-rennes1.fr
Durée :
3 jours
Calendrier :
- 24, 25 et 26 avril 2012
- 05, 06 et 07 juin 2012