Encadrement d’équipe, communication et conduite de projet

1ère partie : les bases de la communication inter personnelle

Objectifs :

- Analyser et intégrer les processus en jeu dans une situation de communication interpersonnelle
- S'initier à la conduite de réunion.

Contenu :

  • Les différentes approches de la communication et leur évolution
  • Le schéma de la communication de l'Ecole de Palo Alto et ses différents éléments constitutifs (le verbal et le non verbal)
  • Identifier son propre style de communication
  • Les canaux préférentiels de chacun.
  • L’encadrement opérationnel d'une équipe :
    • Comprendre l’évolution de son environnement et se doter de cartes de lecture
    • Identifier son style d’encadrement : ses points forts et ses limites
    • Repérer quels sont ses messages contraignants ?
    • Diagnostics et objectifs
      • L’élaboration des outils de diagnostic interne et externe
      • Le concept de l'objectif
      • La définition des objectifs de l'unité
      • La définition des objectifs individuels entre compétence et motivation
  • L'équipe : sa dynamique :
    • Définition du concept d'équipe
    • Créer sa cohésion et développer sa dynamique
    • Comment rendre une équipe performante ?
    • Quel style d’encadrement pour quel développement d’équipe ?
    • L'animateur, le groupe et l’individu : les 4 piliers de la motivation
    • Savoir mieux communiquer, clarifier les rôles et missions de chacun
    • Instaurer un climat de confiance, donner le droit à l'erreur
    • Mettre en œuvre et développer des attitudes et méthodes facilitant la communication
    • Déterminer ses aptitudes au travail en équipe

2ème partie : conduite de projet

Objectifs :

- Identifier les fonctions et les conditions d'élaboration d'un projet

- Acquérir les bases de la méthodologie pour la conception et l'animation d'une démarche projet.

Contenu :

  • Définition, caractéristiques, intérêts et limites d'un projet
  • Cartographie d'un projet et méthode d'investigation
  • Les conditions préalables à la démarche
  • Les fonctions et la détermination des objectifs
  • Les différentes étapes de l'élaboration du projet
  • La conception de la démarche et le choix des outils
  • La planification du projet (planning de Gantt)
  • L'animation d'une équipe projet (éléments de dynamique de groupe)
  • Identifier son style de management et sa place préférentielle dans une équipe.

Fonctionnement :

Des séances plénières et des travaux en sous-groupes

Jeux de rôle

Des supports sont fournis pour chacune des thématiques.

Intervenants :

Frédérique DELOFFRE-VYE - Société Croissens Consulting

Organisateur :

Collège des Ecoles Doctorales de Rennes 1

Personne à contacter : Fabrice LE GOUGUEC - fabrice.le-gouguec@univ-rennes1.fr

Durée :

3 jours

Calendrier :

  • Session 1 : 20, 21 et 22 avril 2016
  • session 2 : 07, 08 et 09 juin 2016

S'INSCRIRE